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給与からの特別徴収制度について

石川県と県内19市町では、原則として、すべての事業者(給与支払者)の方に個人住民税の特別徴収(給与天引き)を行っていただくための取り組みを推進しています。 事業者の皆様におかれましては、法令に基づく適正な特別徴収の実施について、ご理解とご協力をお願いいたします。

地方税法第321条の4及び小松市税条例の規定により、所得税の源泉徴収義務者である事業者は、給与所得に係る個人住民税を特別徴収することが義務づけられています。 石川県内19市町では、令和元年度から原則すべての事業者の方を特別徴収義務者として指定することとなりました。

特別徴収制度とは?

特別徴収のメリット

  1. 納期が毎月(年12回)のため、年4回の普通徴収と比較して、1回に納める税額が安くなります。
  2. 納税者が銀行等へ出向く煩わしさがなくなります。
  3. 給与から差し引かれるので納め忘れがありません。
  4. 給与支払者は市町村から通知された税額を差し引くので、税額の計算を行う必要はありません。
  5. 従業員が常時10人未満の事業者の場合は、市町村に申請し承認を受けることにより年12回の納期を年2回にする制度(「納期の特例」)を利用できます。

特別徴収の手順

新年度から特別徴収へ切り替える場合

(1)給与支払者は、給与支払報告書を各市区町村へ提出してください。

(2)市区町村で税額の計算を行います。

(3)毎年5月31日までに給与支払者(特別徴収義務者)宛に従業員の方の税額の通知を発送します。

(4)給与の支払いの際にその通知された税額を引き落とします。

(5)徴収した月の翌月の10日までに市区町村へ納入してください。

特別徴収の流れ

例外として特別徴収を行わないことができる場合

年度途中から特別徴収へ切り替える場合

年度途中で給与から引き落としできなくなったときの届出

ただし、退職される時期によって、残りの住民税額を一括徴収していただく場合があります。

一括徴収について

(ア)6月1日から12月31日までの間に退職した人:5月分までの残りの住民税額を、支給される退職手当などからまとめて特別徴収されることを本人が希望する場合は、一括徴収できます。(「給与所得者異動届出書」の提出が必要です。)

(イ)翌年1月1日から4月30日までの間に退職した人:本人の申し出がなくても地方税法第321条の5第2項により、給与または退職手当から、5月分までの残りの住民税額を一括徴収していただくこととなっています。(「給与所得者異動届出書」の提出が必要です。)

転勤について

年度途中に転勤により新たな会社から給与が支払われることとなった場合で、本人から引き続き特別徴収されたい旨の申し出があったときは、新たな給与支払先での特別徴収の継続が可能となります。ただし事務の都合等により特別徴収を行っていない会社もありますので、勤務先の会社にご確認ください。この場合の届出は、前の特別徴収義務者から「給与所得者異動届出書」を提出していただきます。新たな特別徴収義務者からの提出は不要です。

変更通知書の送付について

納期の特例について

パンフレットはこちらからご覧いただけます。→地方税トピックス(地方税共同機構ホームページ)

給与からの特別徴収に関するFAQ(よくある質問)


【参考】所得税の源泉徴収義務がある事業者は、個人住民税の特別徴収を行う義務があります(地方税法第321 条の4 第1 項)。

ただし、以下の例外があります。
(1)常時2 人以下の家事使用人(いわゆるお手伝い)のみを雇用している場合や、支給期間が1 月を超えて給料の支払いを受けている方(例:2ヶ月に一度の支給)等
(2)以下のいずれかに該当する場合(「普通徴収切替理由書」を1 月31 日までに給与支払報告書と併せて市に提出する必要あり)
A 総従業員数(下記B~F 恐怖心と向き合う投資戦略 に該当するすべての従業員数を除く)が2 人以下の事業所
B 他の事業所で特別徴収されている方(いわゆる乙欄該当者)
C 給与が少なく税額が引けない方
D 給与が毎月支払われていない方
E 恐怖心と向き合う投資戦略 事業専従者(個人事業主のみ対象)
F 退職者又は退職予定者(5 月末日まで)及び休職者(4月1日現在で給与の支払を受けていない休職者に限る)

ただし、「普通徴収が認められる従業員数を除いた総従業員数が2 人以下の事業者」につきましては、普通徴収とすることもできます。また、従業員が常時10 人未満の事業者の場合は、本来は年に12 回(毎月)の納期を年に2回(12 月と6 月)にする納期の特例制度が利用できます(要申請)。

常時2 人以下の家事使用人(いわゆるお手伝い)のみを雇用している場合や、支給期間が1 月を超えて給料の支払いを受けている方(例:2ヶ月に一度の支給)等が法令上、例外として規定されています。

また、次に該当する場合には、「普通徴収切替理由書」を1 月31 日までに給与支払報告書と併せて市に提出することによって、例外として、普通徴収が認められる場合があります。
A 総従業員数(下記B~F に該当するすべての従業員数を除く)が2 人以下の事業所
B 他の事業所で特別徴収されている方(いわゆる乙欄該当者)
C 給与が少なく税額が引けない方
D 給与が毎月支払われていない方
E 事業専従者(個人事業主のみ対象)
F 退職者又は退職予定者(5 月末日まで)及び休職者(4月1日現在で給与の支払を受けていない休職者に限る)

前年中に給与の支払いを受けており、かつ当年度の初日(4 月1 日)において給与の支払いを受けている方は特別徴収の対象となります。
従って、パート・アルバイトの方でも、この要件に当てはまる場合には、特別徴収の対象となります。

「特別徴収への切替届出書」をご記入のうえ、税務課市民税グループまで郵送してください。
届出書は特別徴収関係書綴の冊子(特別徴収をしていただいている事業所に、5月に送付)の中にあります。また、小松市ホームページからもダウンロードできます(「特別徴収異動届」で検索)。
申請時点で普通徴収の納期限が過ぎているものは、特別徴収への切替はできません。
届出書の提出期限は、異動があった翌月の10 日です。

退職、休職又は転職など、従業員に異動があったときは、「給与支払報告・特別徴収に係る給与所得者異動届出書」を税務課市民税グループまで郵送してください。
届出書は特別徴収関係書綴の冊子(特別徴収をしていただいている事業所に、5月に送付)の中にあります。また、小松市ホームページからもダウンロードできます(「特別徴収異動届」で検索)。
届出書の提出期限は、異動があった翌月の10 日です。


(1)事業者が給与支払報告書を毎年1 月31 日までに従業員が住んでいる市町村に提出します。
(2)提出された給与支払報告書により市町村が税額を計算し、毎年5 月末までに特別徴収税額決定通知書を事業者に送付します。
(3)従業員の皆さんに対しては、事業者を経由して税額が通知されます(納税通知書は圧着されているため、事業者が内容を見ることはできません)。
(4)6 月支給分から翌年5 月支給分までの給与で特別徴収をします。
(5)給与支払月の翌月10 日までに金融機関の窓口で納めます。

給与支払報告書は、1月1日現在において従業員のお住まいになっている市区町村へ提出してください。
異動届出書は、該当従業員の特別徴収税額納入先の市区町村へ提出してください。ただし、納入先が新年度給与支払報告書の提出先の市区町村と異なる場合には、両方の市区町村へ異動届出書を提出してください。
異動届出書(小松市版)は小松市ホームページからダウンロードできます。


1.納入書により金融機関の窓口で納付
・毎年5 月に税額決定通知書とともにお送りする納入書により、給与支払日の翌月の10 恐怖心と向き合う投資戦略 日までに金融機関等の窓口で納付(小松市指定金融機関で納付する場合、振込手数料は無料)
2.eLTAX(エルタックス)による電子納付
・インターネットバンキングまたはダイレクト納付といった納付方法により、金融機関の窓口に出向くことなく、個人住民税(特別徴収分)などを複数の地方公共団体に対して、一括で電子的に納付(手数料なし)

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吉野麻衣子(よしの まいこ)

「SMART BRIDAL」代表/婚活心理カウンセラー、モデル/「MBA(経営学)・心理学・AI・オンライン」を融合させた戦略的婚活の可能な結婚相談所を経営。
43歳で14歳年下男子と再婚。MBAと心理カウンセラーの資格をもち、さまざまな企業で経営側に立って部下を指導するかたわら、多くの婚活&キャリア指導の経験を活かし、女性の婚活を支援中。
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対談 「好き嫌い」とハピネス
【第1回】「ハピネス」は、体の動きで測れる

楠木 建
1964年、東京都生まれ。幼少期を南アフリカで過ごす。一橋大学大学院商学研究科博士課程修了(1992)。一橋大学商学部専任講師、一橋大学商学部助教授、一橋大学イノベーション研究センター助教授、ボッコーニ大学経営大学院(イタリア・ミラノ)客員教授、一橋大学大学院国際企業戦略研究科准教授、2010年より現職。著書に『「好き嫌い」と才能』、『好きなようにしてください:たった一つの「仕事」の原則』、『「好き嫌い」と経営』、『戦略読書日記』、『経営センスの論理』、『ストーリーとしての競争戦略:優れた戦略の条件』など。

画像2: 対談 「好き嫌い」とハピネス 【第1回】「ハピネス」は、体の動きで測れる

矢野 和男
1959年、山形県生まれ。1984年、早稲田大学大学院理工学研究科物理学専攻修士課程を修了し日立製作所に入社。同社の中央研究所にて半導体研究に携わり、1993年、単一電子メモリの室温動作に世界で初めて成功する。同年、博士号(工学)を取得。2004年から、世界に先駆けてウェアラブル技術とビッグデータ収集・活用の研究に着手。2014年、自著『データの見えざる手 ウェアラブルセンサが明かす人間・組織・社会』が、BookVinegar社の2014年ビジネス書ベスト10に選ばれる。論文被引用件数は2,500件にのぼり、特許出願は350件超。東京工業大学大学院連携教授。文部科学省情報科学技術委員。

孤独や恐怖心と向き合い、自分の壁を乗り越える

1982年北海道生まれ。大学山岳部に入部してから登山を始め、6大陸の最高峰を登る。その後、8000m峰4座を単独・無酸素登頂。エベレストには登山隊の多い春ではなく、気象条件の厳しい秋に6度挑戦。見えない山を登る全ての人達と、冒険を共有するインターネット生中継登山を行う。2012年秋のエベレスト西稜で両手・両足・鼻が凍傷になり、手の指9本の大部分を失うも、2014年7月にはブロードピーク8,047mに単独・無酸素で登頂し、見事復帰を果たした。これからも、単独・無酸素エベレスト登頂と「冒険の共有」生中継登山への挑戦は続く。
その活動が口コミで広がり、人材育成を目的とした講演や、ストレス対策講演を企業や学校にて行っている。
近著『弱者の勇気 -小さな勇気を積み重ねることで世界は変わる-』(学研パブリッシング)。

小松 世の中に蔓延する「否定の壁」をなくしたい、取り払いたいと考えていた栗城さんの前に現れたのは、日本テレビの土屋敏男さんという『進め!電波少年』のプロデューサー。土屋さん、無謀な香りがしますね。

栗城 はい、まさに(笑)。その土屋さんから「標高8201メートルのヒマラヤからインターネットで動画配信をしてみないか」という話をいただいたんです。

小松 インターネット生中継は、名物プロデューサーの発案だったのですか。8000メートルからのライブ動画って、すごい発想ですね。

栗城 本当に度肝を抜かれました。2007年当時は、まだフェイスブックもないし、ユーチューブもまだ特定の人たちだけのメディアで、世の中が「インターネットで何ができるんだろう」と、ようやく模索しはじめた時期だったんですね。土屋さんはいち早くインターネットと動画に目をつけて、ヒマラヤへ登る僕にその企画を投げてきたわけです。

小松 栗城さんはそのテレビ番組の企画を受けたんですね。

栗城 もちろん驚いて、二の足も踏んだのですが、閃きもあったんですよ。

小松 どのような?

栗城 冒険の世界というのは非常に伝えにくいものだと感じていたので、それが動画配信ならできるかもしれない、と思ったんです。登山は、帰ってきてからの証言か写真か後追いのビデオ映像でしか伝えられません。今、自分がある状況をライブで伝えられたらそれは凄いな、と思いました。

小松 「冒険の共有」のスタートですね。

栗城 はい、でもタイトルに問題があったんです。深夜番組だったんですけど『ニートのアルピニスト栗城史多 はじめてのヒマラヤ チョ・オユー8201m単独で挑戦』とつけられたんです(笑)。

小松 ニートのアルピニストですか!?

栗城 実は、高校卒業してから本当にニートだった時期が半年間だけあったんです。2007年当時はすでにニートではなかったんですけど、ニートだった時期が実際あるから「まぁいいか」とそのタイトルで放送をはじめたら、ものずごい現象が起きました。

小松 どのような?

栗城 全国にいる本物のニートの方々からたくさんの誹謗中傷コメントが来たんです。「ニートは頑張らない」とか(笑)。

小松 頑張ってヒマラヤ登ったらニートじゃない、と?

栗城 そうですね。加えて「栗城は登れない」「できるはずない」という否定コメントがたくさん来ていて、僕は、動画を配信してはそのメッセージを読み、登っていったんです。

小松 落ち込みませんでしたか?

栗城 落ち込みませんでしたが、すごいことになっているなぁ、と驚いていました。本当にたくさんコメントが来ていましたから。結局、その挑戦は頂上近くでホワイトアウトに阻まれてしまいました。辺り一面真っ白で何も見えなくなり、一歩も進めなくなって下山しました。

小松 ニートさんたちからのコメントは?

栗城 それはもう大変でした。「栗城はやっぱり登れなかった」「死んじゃえ」とかメッセージがたくさん来ていました。その悔しさをバネに「もう一回行きます!」と宣言して、数日後にまた登頂に挑み、その時には登れたんですよ。そうしたら、思いもよらないうれしいことが待っていました。下山後にパソコンを見ると、「栗城は登れない」「死んじゃえ」とか書いていた人から「ありがとう」と一言だけ書いてあったんですよ。僕は山を登っていて人から「ありがとう」って言われたことがそれまでになかったんです。「登頂おめでとう」とか「頑張ったね」とか、そういう言葉はたくさんかけてもらいますが、「ありがとう」は初めてでした。

小松 そのニートさんからの「ありがとう」は、胸に刺さりましたか?

栗城 はい。その言葉をもらった時に、ずっと攻撃的な言葉を書いていた彼が、なぜ「ありがとう」と書いてくれたんだろう、と考えました。そして、彼らもいろんなことを書き込みながら、決して負の気持ちだけを抱いているわけじゃないんだ、と気付いたんです。みんな自分自身の中に山をもっていて、頂上を目指しながら登っている。でも、時には下山することもあるんですよね。その時にお互い励ましあったり、感謝しあったりできたら素晴らしい。心の山を登り、時に失敗することを否定しないような社会ができたら、僕はそれはとても大きな意味があるなと痛感したんです。そのために配信を続けよう、と。

小松 ヒマラヤからのライブ映像の配信がもたらした「出会い」ですね。

栗城 とても大きな出会いです。だから、土屋さんに「次はエベレストで生中継をやりましょう」と提案しました。すると「一回だけで十分、もうやらない」と、フラれて、それで自分でやることになったんです。そこからいろんな制作会社や機材の会社に自ら相談しながら、資金を集めるために自分で企画書を作り協賛を得るための営業もするようになりました。

小松 大変な金額ですね。実際にエベレストを登るだけの費用なら、いくらくらいですか?

栗城 300万から350万円くらいです。

小松 でも、中継するためにはその十倍以上の資金が。

栗城 5000万円くらいかかるんですよ。配信のための衛星回線の使用料が高いんです。それに配信のための機材や人件費など、です。昔はもっと高かったですけど、今はそれでもだいぶ安くなりました。

小松 そこまで経費をかけても冒険の共有をしたかった。栗城さんは今、何を伝えたいと思っていますか?

栗城 失敗や挫折も含めてすべてを伝えたいです。エベレストに登ったと報告するだけではなく、登頂までの一部始終を見せて、本当のチャンレンジは失敗と挫折の連続ということを知って欲しいと思いました。世の中には、失敗は嫌だ、いかに失敗を避ければ良いか、と考えている人もたくさんいます。でも僕は「そんなことないよ、失敗こそ自分を強くするし、次の目標への原動力になる」と言いたいんです。僕の挫折や失敗をもライブ映像で共有しながら、みんなが自分自身の山の頂上を目指してくれたらいいな、と思っていますね。

小松 栗城さんが共有してくれる映像を見ていると、何よりもあの場所に立ち続けている栗城さんに感激します。

栗城 ありがとうございます。僕は、死が身近にある、滑ったら終わりだ、みたいな感覚って、今の現代社会においても重要だと思っているんです。野生の世界では動物って常に空腹だし、死と隣り合わせなんです。でも逆にだからこそ、生きようとする力が出てくると思います。人間ってどうしても安全な方、快適な方を目指すことで、生きる力が出て来なくなっちゃうんです。

小松 本当ですね。

栗城 僕はよく「なんであんな危険なことやるんですか?」と言われるんですが、逆にエベレストが確実に登れて安全に行って帰って来られる場所だったら、誰も行きませんよね。どんな瞬間も生死を意識する山です。死は、悲しいことではありますが、死を意識することで、生きているんだっていう感覚をもつことができる。また自分の死を思うことで、自身が生きている間に何ができるのか? 恐怖心と向き合う投資戦略 と現在の自分と正面から向き合えると思うんですよね。安全ばかりを意識していると、逆に生きる力が失われてしまうと思います。テクノロジーが進化し便利になりながらも、いかに野性的なものを残していくか。それも僕の大切なテーマです。

小松 野生の勘や直感、つまり第六感を、栗城さんも使っていますか?

栗城 う~ん、どうでしょう。でも一流の先輩方の直観力はやっぱりすごいですね。早い段階で下山の判断ができてしまうんです。一番すごい人たちは、ベースキャンプという登山のスタート地点で山を見て「今回はやめよう」と、判断するんですよ。僕らみたいにある程度行って下山の判断を決めているのはまだまだ甘ちゃんということです。

小松 これからアタックしようという時に?

栗城 ええ。ベースキャンプで山を見て、今回は危険が大き過ぎる、と言ってやめるんですよね。半年間も準備して来て、そこでやめることができる直観力って本当に神がかっていると思います。

小松 栗城さんもそうした感覚をもっていますよね。

栗城 2012年の春、シシャパンマの南西壁を登った時には、確かに感じました。標高8027メートルの山で、1600メートルくらいから氷の壁のようなところを登ります。それで、僕は6500メートル地点から30メートル滑落してクレパスに落ちて骨折するんですけど、落ち方が良かったんで助かったんです。その時には予兆というか、前兆というか、いくつもサインがあったんですよ。

小松 サインとは?

栗城 ベースキャンプを出発して5分も経たないうち足を捻挫したんですよ。それまでは、山で捻挫ってしたことないんですよね。さらに、その1カ月くらい前から不眠症になって、ずっと不調でした。でも、やっぱり行きたいっていう気持ちが強くて、それがあっても無理やり行ってしまったんです。でも周りの仲間が「今回ちょっと栗城様子おかしくない?」って言ってくれていました。僕自身も何かがいつもと違うと感じていました。それに気づけるかどうかが、すごく大切なんですね。本当に命を賭して登って行く瞬間には引き際が大事ということです。

小松 その後は、サインを見逃さないように細心の注意を払っていますか?

栗城 はい。

小松 生きて帰り、チャレンジし続けることが栗城さんの目標ですものね。

栗城 大切にしたいのは、そこなんです。次のチャレンジをするっていうことが大切です。よく山で亡くなったら本望だって言う話がありますが、僕はやっぱり生きて帰り、冒険を伝えていきたいですから。

小松 冒険を共有するための単独の登山。栗城さんはその時、寂しいと感じることはありませんか?

栗城 もちろんありますね。

小松 その寂しさをどう受け入れていますか?

栗城 単独で登っていく僕にとって、孤独は驚怖心と対です。孤独を受け止めているってことは恐怖を覚えているということで、登山にとっては必然なんですね。だから僕は、自分の心が孤独とか寂しいって感じていることが好きなんです。むしろ、それを求めています。逆に孤独という感情が全てなくなった時は、怖いですね。冒険において、恐怖心を失ったら危ないんですよ。慢心が襲ってきて、命を落とすことにつながります。

小松 孤独を抱え、恐怖や不安を抱きながら登る。

栗城 いかに自分と対話しながら折り合いをつけていくかということです。それは、成長している状態だし、自分の心にある壁を超えている瞬間なんですよね。

小松 7度目のエベレスト登頂を前にした栗城さんに改めて伺います。人間をはねつけ、決して寛大に迎え入れてくれない場所に一歩を踏み出す時って率直にどのような気持ちなんでしょうか?

栗城 天命だと思っています。山を感じながら、一人で登ることが僕の天命なのだ、と。僕は天命こそすごく大切なことだと思っているんです。やっぱり木で例えたら天命は根っこ。大地に根を張って育ち、枝葉が伸びて最終的にはその人なりの花が咲く。その花が、夢だと思うんです。

小松 木々が育ち、花をつけるまでには嵐や大雪にも見舞われますね。

栗城 はい、それに耐えてこそ強い幹ができ花を咲かせることができる。困難や失敗、挫折っていうのは、自分を強くしてくれる豊かな贈り物です。僕自身はそう考えているんですよ。

小松成美(こまつなるみ) ノンフィクション作家。神奈川県横浜市生まれ。専門学校で広告を学び、1982年毎日広告社へ入社。その後放送局勤務など経て、1989年より執筆活動を開始し、スポーツ、映画、音楽、芸術、旅、歴史など多ジャンルで活躍。堅実な取材による情熱的な文章にファンも多い。代表作に『中田英寿 鼓動』『勘三郎、荒ぶる』『熱狂宣言』(すべて幻冬舎)『それってキセキ』(KADOKAWA)など。

新しい未来へ。「自分ごと化」×テクノロジーが変える介護と社会 -aba 宇井吉美×ユーグレナ 永田暁彦

宇井 吉美 Yoshimi Wie(株式会社aba代表取締役)
千葉工業大学卒。2011年、在学中に株式会社abaを設立し代表取締役に就任。中学生時代に祖母がうつ病を発症し介護者となる。その経験で得た「介護者側の負担を減らしたい」という思いから、介護者を支えるためのロボット開発の道に進む。特別養護老人ホームにて、介護職による排泄介助の壮絶な現場を目の当たりにした事を契機に、においセンサーで排泄を検知する製品の開発を始める。

永田 :実際に介護をしてみないことには分からないことが多いですよね。家族の間でどんなコミュニケーションをするべきなのかも分からない。 そういう意味では、僕もまだまだ実態をよく理解していないまま、ファジーな恐怖感を抱いているのかもしれません。

肉体面の厳しさは、テクノロジーで解決したい

nagata

永田 暁彦 Akihiko Nagata(株式会社ユーグレナ取締役副社長/リアルテックファンド代表)
慶応義塾大学商学部卒。独立系プライベートエクイティファンドに入社し、プライベート・エクイティ部門とコンサルティング部門に所属。2008年にユーグレナ社の取締役に就任し、ユーグレナ社の未上場期より事業戦略、M&A、資金調達、資本提携、広報・IR、管理部門を管轄。技術を支える戦略、ファイナンス分野に精通しユーグレナ社の財務、戦略およびバイオ燃料などの事業開発責任者を担当。現在は副社長に就任し、日本最大級の技術系VC「リアルテックファンド」の代表も務める。

人の人生に深くかかわる素晴らしさが本質にある

宇井 :そして、そういう大変そうな部分を解決する鍵だと考えているのが、リアルテックなんです。介護業界でも、業務改善に向けて現場にテクノロジーを導入しようという動きもありますが、焦点が当たるのは「バックオフィスの自動化」ばかりです。本当にそれでいいの? という感じがしています。介護という、漠然とした不安を抱く人が多い領域へも、リアルテックを通じて理解を深められるのではないかと。abaはその課題感があるので、ものづくりからアプローチしているんです。排泄センサーもその一環で、「介護に関わる未経験者」のために、肉体的な業務負荷をテクノロジーの力で軽減していきたいんです。

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地球防衛軍はいない、自分たちで変えていこう

永田 :みんな、「地球防衛軍」みたいな存在がいると思っているんですよ。食料問題もだし、気候変動をはじめとする地球温暖化などの世界規模の課題についてもそう。いろいろニュースで流れているのを聞いても、「どこかの誰かが、偉い人たちが何とかしてくれるだろう」と。宇井さんの言う通り、「この課題を僕もどうにかしなくちゃいけない」と自分ごと化して考える人が増えなければ、社会は変わりません。だけど、そういった道徳的な話だけではなくて、エンターテインメント性も大事だと思います。「介護をやっている人はかっこいい」と言われるにはどうすればいいか? そんなことも考えていかないと。

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